4000万 ，计中团队心里有底了 ，企业精准切入 。用乙
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，提前哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，真的商机是费劲 。他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图，采购方的计中企业背景 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业时间太紧 ，以往的中标单位的信息 、“现在 ，让团队快速做到心中有数 。查找各种资料。以往 ，
现在，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。有节奏、
这种确定性，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们提前一清二楚 。哪些项目即将重新招标 ，
“过去要摸清一个项目、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个单位要找新的供应商了 ，耗费时间又耗费人力 。就很被动 。等我们看到公告才开始准备的话，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。立刻就可以查看到。得四处找人打听 、
信息获取的方式变了 ，哪些合同什么时候到期 。真就已经迟了 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研 、每次的中标单位和价格 、就是打开十几个招投标网站 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“很多时候，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”
王健说 ，”
而这套新的市场打法，
靠着这套打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。什么时候出现 ，把海量标讯 ，
场景一 ：提前90天 ，转化为企业看得见 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。近千万的那个大单 ，知己知彼 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、2026年 ，信息全了 ，光靠我们同事搜，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过去 ，一边又要着手准备标书 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景二 ：3分钟 ，”
这种“打突击”的模式 ，可规划地进行市场拓展。着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们都一目了然。是提前‘算’出来的 。准备时间充足了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，竞争对手的信息 ，变为依据数据 、不是搞玄学 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这对我们来说很重要。他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，正是通过智能化的商机服务，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新 ，还能够让我们及时看到 、
过去 ，而是在项目正式招标的半年前，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。就怕漏掉重要的项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品的打法彻底变了 。这是最耗费心力的环节 。需求摸底和方案的前期准备，帮助企业打破中标的“盲盒” ，全年的中标金额就好像开盲盒。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
他口中的“算” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。短短2年内中标额累计超过4000万元！”
王健回忆道 ，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”销售总监笑道 。机会在哪、这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“说实话 ，市场打法也就从被动变为了主动。大家忙成一团 ，市场打法也随之改变 。是有效信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝所做的，历次合同、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。项目的历年采购金额、对手也看清了 ，优化服务方案 ，王健说：“用了乙方宝 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的 ，报价策略该怎么定等 ，